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    白酒商業模式升級新概念
    發布時間:2019/5/26 16:27:16   瀏覽次數:   評分:3

        根據現在的白酒招商行業規律來看,白酒行業已經從最初的集中性品牌,到現在的各種品牌齊奔放,品牌混亂的現象,在這個酒類戰爭時代,一個企業想要生存的話,就必須時刻處於比較強勢地位,從而進行係統化的運作,從根本去解決實際的問題。白酒招商行業消費需求的升級和多樣化,以及消費人群結構的變化,消費者購買習慣的改變等等因素影響,對商業模式的轉型和升級問題要求作出了新概念。
        創造性降低成本,盈利的增長取決於收入的擴大和成本的降低,在當前白酒招商行業總體增長放慢和競爭的環境下,收入的擴大或者增長是有限的。因此,創造性的減低成本,成為提高利潤能力有效的途徑。模式快速複製,簡單來說,模式可大可小,大的可以到營銷戰略,小的能到策略流程。中小酒企發展前期可以慢慢的前進,到了中後期靠的是營銷模式的推廣和複製。營銷模式不是簡單的銷量增大,而是根據白酒代理市場的快速複製,這將是地產酒實現品牌和業績增長的秘密武器。中小企業想要成為地頭蛇企業,就必須要在局部白酒招商市場中占據最大優勢,最後到周邊或者是異地複製更多的市場,實現從一個多個強勢區域白酒代理市場支持,實現區域為王、板塊聯動效應,才能實現市場的全國化轉變。

        控製力和定價權,在技術和質量普及的白酒行業,企業的核心資源主要是品牌和白酒加盟渠道,品牌是價值的體現,渠道是營銷網絡的體現,隻要是擁有了比較強的品牌和白酒加盟渠道擁有了控製力和定價權。企業和企業之間的競爭,不隻是某個環節的競爭,而是整個價值產業鏈的競爭。價值鏈的各個環節都是相互關聯,相互影響的。企業如果想要生存和發展,就必須為企業的股東和員工創造有利益的價值。
        在未來的商業競爭不再是一個企業和另一個企業的競爭了,而是一條價值鏈與另一個價值鏈的競爭。目前白酒代理競爭加劇,增速緩慢,利潤低下的環境中,白酒產業價值鏈顯得額外重要。首先一個企業想要站穩就必須創造強力的品牌,不能隻限於能釀出好酒,關鍵點在於能不能整合上下遊價值鏈。上遊是對原料、包裝材料。下遊是對白酒加盟渠道商、終端商和消費者的服務模式。我相信在未來一定屬於敢於創造者的天下。


    標簽:白酒代理,白酒加盟,白酒招商
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    作者:酒商網【JiuS.net】   來源:www.JiuS.net 分類:白酒資訊 【打印此文】【加入收藏】【字體:
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