對於現在的啤酒代理商來說,現在進入到了互聯網時代,代表著廠家可以通過互聯網進行啤酒招商,那麽產品的利潤就越來越透明化,到代理商手中的利潤也就越來越少。並且,啤酒招商政策的完善,也使越來越多的人想要加入啤酒行業,那麽,廠家的要求也就越來越高。不僅要銷量,還要現款,以及控製產品的退貨率,在前幾年不可能的事情,現在基本已經成為行業的現狀。啤酒代理商的經營風險也越來越高,生意越來越不好做。那麽,代理商在這種背景之下應該如何尋找出路呢?
啤酒代理商是產品銷售重要的一個環節,上麵從啤酒招商廠家拿貨,下麵則需要發展啤酒加盟終端店鋪進行銷售。代理商可以根據所代理的區域,通過廠家的啤酒招商來拿貨,選擇合適的品牌非常重要,隻有適合當地區域,才能夠銷售出產品,吸引到更多的啤酒加盟終端,完成最終的銷售目的。
啤酒代理商在對產品進行銷售時,應當學會主動銷售,如果代理商隻是被動的等待廠家的扶持,配合廠家進行產品活動的促銷,對市場環境不重視。不僅僅會影響產品的銷售,還會得不到廠家的重視。這就是被動營銷,被動營銷中的代理商處於被動狀態,隻是為了完成廠家的任務而完成任務。
主動不僅僅是一種態度,也是一種理念,代理商應當把這個理念植入到腦海當中。代理商如果掌握了主動權,就表示代理商不用依靠廠家來進行市場的運作,自身就能占比更大,權利也就越大。
代理商所存在的價值就在於能夠快速便捷的獲取到市場的信息,物流,資金等多部分,能夠為廠家及時的分擔經營風險。現在的情況看來,大部分的代理商隻是淪為了成為廠家與啤酒加盟終端之間的搬運工,並沒有發揮出更大的價值。對於代理商來說,實在不是一件好事情。代理商可以在此基礎上,找到雙方的共同利益,這樣就能夠追求雙方共贏。
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